Double compétence en psychologie du travail et ingénierie de projet. J'accompagne les organisations dans la prévention des risques psychosociaux, le conseil RH et le développement du leadership, avec une connaissance intime du contexte marocain.
Prendre contactCes chiffres reflètent des dynamiques profondes : des équipes sous pression dans des organisations qui évoluent vite, des managers qui naviguent entre exigences de résultats et attentes humaines en mutation, des talents qui regardent ailleurs.
Les réponses génériques ne suffisent pas. Ce qui fonctionne dans une multinationale parisienne ne se transpose pas mécaniquement dans une PME casablancaise ou un groupe familial marocain. Le contexte culturel, la structure hiérarchique, la relation à l'autorité, les non-dits : tout cela change la nature du problème, et donc de la solution.
Dans les organisations marocaines aujourd'hui, deux logiques coexistent : celle des générations qui ont construit les entreprises, et celle des nouvelles recrues qui arrivent avec d'autres attentes. Ce n'est pas un fossé. C'est un espace de travail.
J'ai grandi au Maroc. J'en connais les codes : les dynamiques de loyauté, la relation particulière à la hiérarchie, la difficulté à nommer ce qui ne va pas, le poids des non-dits dans une réunion. Ce n'est pas quelque chose qu'on apprend dans un manuel.
Formée en France pendant dix ans, Master en psychologie du travail à Paris Descartes et Mastère en ingénierie de projet à CentraleSupélec, j'ai travaillé dans des environnements exigeants auprès d'ENGIE, Accenture, Deloitte et Nestlé. J'y ai acquis les meilleures pratiques RH internationales et les outils d'ingénierie organisationnelle.
Revenue m'installer à Casablanca, je ne cherche pas à importer des méthodes. Ce que j'ai appris là-bas, je l'adapte ici, avec la rigueur méthodologique d'un côté, et la lecture fine du contexte local de l'autre.
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